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                            4月我国工业生产增长加快

                            时间:2021-03-08 17:30:20 :国内40个亿元奖全回顾:深圳福田1.61亿排名22 | 浏览量:76356

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                              “深入实施国企改革三年行动,做强做优做大国有资本和国有企业”。这是今年全国两会政府工作报告中提到的一个要点,也是全国人大代表、山西汾酒集团党委书记、董事长李秋喜持续关注的重点。

                              山西国资国企改革的总体目标要求是“根上改、制上破、治上立”,而汾酒集团正是这一目标要求的坚定实践者和直接受益者。李秋喜介绍,四年来,特别是2020年以来,在山西省委、省政府的坚强领导和统筹部署下,汾酒集团积极克服疫情对消费市场带来的不利影响,公司主业收入和利润均实现快速增长,汾酒和竹叶青酒全国市场拓展步伐进一步加速,继续保持了强劲的发展势头。

                              “改革的红利得到充分释放,改革的效能得到进一步激发,这充分证明,山西省委、省政府对全省国资国企‘根上改、制上破、治上立’的顶层设计和决策部署,是完全符合山西经济发展实际的。”李秋喜说。

                              在李秋喜看来,山西国资国企改革坚持市场化、法治化的改革取向真正实现了重塑重构和浴火重生,他用“三个聚焦”概括了这一不平凡的历程。

                              首先是聚焦解决制约国企发展深层矛盾从根上改,“品字架构”重塑国资监管体制,按照“分级授权、厘清职责、品字架构”的要求,山西省政府授权国资委履行出资人监管职责,将管资本职责转授国资运营公司,实现监管与运营分开,构建起国资监管四梁八柱制度体系;按照专业化运作、市场化运营、法治化管理要求,实施“穿透式”管资本,建立三重否决和项目“刹车”机制,严防重大投资决策失误。

                              其次是聚焦解决“一股独大”体制性弊端从制上破,“进退流转保”一体推进企业专业化重组,强化坚定不移做足“进”、打通渠道做好“退”、重组整合做优“流”、发现价值做强“转”、底线思维做到“保”,推动新一轮省属国资国企布局优化战略重组基本收官,集中实施了14大板块改革重组,真正实现了山西国资由“一煤独大”向“八柱擎天”的历史性转变。

                              最后是聚焦解决去企业行政化问题从治上立,“六定改革”推进企业治理现代化,通过定机构、定职数、定员额、定机制、定薪酬、定任期,完善公司法人治理结构,健全现代企业制度,充分发挥党组织的领导作用、董事会的决策作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用,形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的治理机制。

                              李秋喜表示,下一步,汾酒集团将按照国企改革三年行动方案和“目标茅台、双轮驱动、十年赶超”的要求,加大江南市场开发力度,加快竹叶青大健康产业发展步伐,不断优化产品结构,更好地把改革红利释放出来。

                              “我们要做好文化汾酒这篇大文章,为山西转型发展蹚新路做出新的更大贡献!”李秋喜信心满满。

                              段思齐

                            【编辑:王诗尧】
                              该报告对全国286个地级以上城市(不含港澳台)的医疗硬件环境竞争力进行了对比分析。

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                              在三甲医院数指标排名中,前十位城市分别是北京、天津、上海、广州、武汉、深圳、西安、杭州、太原和南昌,东部地区仍然居多,在人口规模方面超大城市占主体,行政等级方面直辖市与省会城市依然优势突出,且前十城市均是一、二线城市。

                              “疫情发生后,我们的城市摁下暂停键,武汉人民识大体、顾大局,克服疫情给务工、经营、就业、生活带来的种种困难,积极支持配合党委政府的各项防控措施,守望相助、同舟共济,全力以赴抗击疫情,展现了坚忍不拔的顽强意志和甘于奉献的牺牲精神,令人钦佩,我向武汉人民、湖北人民表示衷心感谢。”

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                              类似的情况并不少见。柜台压降、人员调岗、校招缩水,是不少银行柜员近年来颇为直观的感受。  一般银行网点会有三个条线,包括营运岗、个金岗、公司岗。“坐柜”、智能机具授权等都属于营运岗,这当中也会有晋升的通道。小张表示,“有些人比较喜欢营运,不做“桂圆”后虽然没有转到营销岗,做授权岗或做营运主管等,都属于营运岗,但工作内容还是会有挺大区别的。”  不知从何时起,银行在不少人眼中变成了一座“围城”——外面的人想进来,里面的人想出去。文中的小陈、小孙等只是万千银行人故事的一个剪影,成就也好,挫败也罢,都是职业生涯中充满光影的碎片。后续和小孙再交流时,她坦言压力太大,有换工作的想法。不过我们有所共识的是,任何事物都有两面性,工作亦是如此,不管如何选择,要清楚自己想要的是什么。  不过,随着转岗后工作强度的明显加大,也会有部分员工选择离开银行系统。回想起这几年身边跳槽的同事,小张提到,“如果对收入要求比较高,那多数行业中销售岗做得好的话收入都会更为可观。因为压力原因选择离职的话,大部分人会去选择一些工资收入可能会有点回落,但更为轻松的工作,像一些国企或公务员的岗位等。”

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